7月18日，我公司召開了2015年上半年經濟運行分析會，會議旨在總結公司上半年的經營生產情況，客觀分析目前的經營形勢以及勘察設計行業的發展現狀，面對石化行業結構調整和振興東北新的發展機遇，落實部署公司下半年工作。會議由金雅喬副書記主持，班子成員、各部門負責人參加會議。
    會議首先聽取財務部、經營部、設計管理部匯報上半年經營生產及財務運行情況。上半年公司的合同額突破3億元，再創歷史新高，公司經濟運行平穩，設計管理強化信息化平臺應用及節點控制，綜合管理水平顯著提高；會議還認真分析上半年經營生產工作存在的問題及下半年所面臨的經濟形勢。
    在聽取與會人員的匯報、分析討論后，孫云總經理對公司上半年經營、生產、技術、工程監理、工程總承包及綜合管理情況進行了概括總結，面對下半年的經濟形勢，在經濟新常態下，孫云總經理要求公司上下應秉承年初制定的十六字方針“強化管理、執行流程，團隊合作、實現目標”。具體工作要做到：
    一、拓寬經營思路：把握振興東北及老工業基地結構調整的戰略機遇。
    二、做好在干項目：高質量完成遼寧省及各園區的“十三五”規劃，高標準完成在干的咨詢、設計、監理和總承包項目。
    三、加大技術創新的投入：花大力氣加大投入專有技術開發及工藝包開發，加強與撫研院等大專院校聯合開發技術項目，并實現產業化。
    四、強化內部管理，保證規章制度的落實執行。
    五、加強人才培養和自身建設，做好公司的“十三五”規劃，為建設百年LNCD打下堅實基礎。